Мне бы хотелось провести опрос своих подчинённых, чтобы узнать, довольны ли они руководством, зарплатой и условиями работы. Можете подсказать, как это организовать?
Re: Как опрос среди своих подчинённых провести?
Имя: erkolin (Новичок)
Кому: modtik
Дата: 24 июня 2025 года, 23:11
Я это просто своим начальникам отделов поручаю иногда, и всё. Они опрашивают сотрудников, и говорят мне, если необходимо что-то изменить. Можете и Вы так поступить.
Re: Как опрос среди своих подчинённых провести?
Имя: sadego (Новичок)
Кому: erkolin
Дата: 24 июня 2025 года, 23:51
На сегодняшний день для решения подобных задач специальные сервисы существуют. Например, провести опрос сейчас точно можно с помощью этого сервиса https://www.testograf.ru/ . Его функционал является интуитивно понятным, и позволяет создавать любые формы по уже готовым шаблонам. То есть, уходит на это действительно немного времени.
Re: Как опрос среди своих подчинённых провести?
Имя: fedorovfff (Новичок)
Кому: modtik
Дата: 21 февраля 2026 года, 11:09
Со временем я заметил, что в команде накапливаются вопросы и скрытые моменты, о которых люди редко говорят открыто. На планёрках мы обсуждаем только текущие задачи и дедлайны, а истинное настроение, проблемы с нагрузкой или недопонимания остаются за кадром. Мне стало важно получить полное представление о состоянии коллектива и понять, что реально происходит внутри команды. Тогда я решил внедрить опросы для сотрудников через Jinn — платформу для оценки и развития персонала. Главная цель была сделать процесс максимально комфортным и нейтральным, чтобы сотрудники могли честно выражать своё мнение. Анонимность сыграла решающую роль: люди отвечали открыто, не боясь, что их слова могут быть неправильно восприняты. Вопросы охватывали разные аспекты: от удовлетворённости работой и распределения нагрузки до коммуникации и вовлечённости. Когда я стал анализировать результаты, многое оказалось неожиданным. Я увидел, где процессы нуждались в доработке, где сотрудники перегружены, а где, наоборот, проявлялись сильные стороны коллектива, которые стоит поддерживать и развивать. Получилась гораздо более объёмная картина, чем та, что давали поверхностные разговоры на рабочих встречах. Особенно ценным оказалось наблюдать динамику во времени. Можно было видеть, как изменения в управлении или внутренние решения влияют на атмосферу в коллективе. Это помогло принимать решения на основе данных, а не только интуиции или случайных наблюдений. Для меня этот опыт стал настоящим уроком: обратная связь — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс. Jinn оказался удобным инструментом, с помощью которого можно регулярно «сверяться» с командой, отслеживать изменения и понимать, что реально происходит в компании, не дожидаясь кризисов.
Сетевое издание Лучший Город / Best City (ЭЛ № ФС 77 - 79138), 18+
Выдан Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Учредитель — ООО «ВСС»
Главный редактор — Куранов Ю.Г.
Редакция: sales@best-city.ru, +7 (903) 798-68-89
